凝心聚力总结过往，砥砺前行谋划未来。2026年1月22日，长方集团康铭盛2025年管理层年终述职大会以“勇毅笃行，致远启新”为主题隆重召开。康铭盛经营管理委员会主任、康铭盛各子公司负责人、康铭盛国际营销中心、国内营销中心、研发中心、品牌中心、采购中心、企管中心、财务管理中心等部门负责人共赴这场复盘沉淀、擘画未来的年度盛会。各负责人全面展示过去一年的工作成果，深入分析当前形势，并提出新一年的发展规划。

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各子公司及部门管理述职

江西康铭盛厂长 张平

过去一年，江西康铭盛在安全、质量、成本与效率四大维度取得扎实进展，通过严格制度落实、质量指标优化、技术升级与机制创新，为公司发展奠定坚实基础。2026年将围绕安全、质量、成本与机制创新持续发力，坚守安全底线，夯实质量根基，优化工艺与设备提升效率，严控成本促进增长，并通过机制创新激发组织活力，全面提升产品竞争力。

江西上高高能佳总经理 赖作文

上高子公司整体运营在调整中保持稳定，通过优化资源配置，实现了库存管理的精细化升级，通过加强巡逻和对重点区域的隐患排查，保障了生产环境的基本稳定。未来，将聚焦高效运营目标，持续推进设备与能源的精细化管理，确保资源投入与产出效率最大化，切实推动公司稳健发展。

国际营销中心总经理 安玉明

2025年，国际营销中心积极应对全球市场变化，精准布局全球市场，各项业务取得积极进展。2026年以全力提升销售总额为核心任务，聚焦线下业务与线上跨境业务协同发力，推动国际业务高质量发展。以产品创新为引擎、成本管控为支撑，通过开拓新市场、挖掘客户需求，推动线上线下业务融合，稳步推进自主品牌与跨境业务长期布局，持续提升全球市场竞争力。

国内营销中心总经理 张雷

国内营销中心通过精细化管控，推动国内业务的深化与内部协同，通过严格的应收款与库存管理，显著提升了资金效率与资产质量。未来，锚定增长新引擎，通过整合产品线与明确市场定位来强化品牌核心价值，采购聚焦成本控制与供应商储备维护，同时深化跨部门沟通协作、完善工作流程，以高效协同机制保障交付周期，为后续增长筑牢根基。

研发中心总经理 李红彬

2025年研发中心围绕流程优化、技术创新与质量提升开展工作，顺利推进旧项目改良，完成PLM系统的推进与上线，实现相关品质、采购及成本的优化升级。未来将以协同攻坚、跨域联动为抓手，补短板、强优势、提效率，通过开展PLM系统培训与功能优化、强化供应商管理、完善技术人才梯队建设等举措，巩固旧改与成本优化成果，聚焦创新产品市场转化，平衡新品研发与旧改投入，推动研发效率与产品竞争力双提升。

产品中心总经理 曾志荣

今年公司持续优化产品结构，在现有品类基础上推进产品迭代与配置升级，稳步提升产品竞争力。未来公司将聚焦核心品类加大投入并横向拓展，在存量市场深耕微创新、降本提质增效，精准对接客户需求；在增量市场积极开拓新区域、新渠道与新方向，同步强化产品洞察与创新能力，提升部门协作效率，驱动长效发展。

品牌中心总监 冯娜

2025年，品牌部围绕传播推广、营销活动、形象建设及产品包装支持等维度系统推进工作，通过多平台内容运营、跨界联动与奖项申报等举措，有效提升了品牌曝光与市场互动，为业务发展提供了有力支撑。2026年，部门将聚焦电商提质、新媒体突破与舆情护航，持续优化新媒体平台的运营策略，强化年轻化定位与专业信任背书，通过阶段性资源整合与内容深耕，构建从品牌曝光到转化复购的全链路闭环，助力品牌影响力与销售同步提升。

采购中心副总监 万晓军

通过多元举措实现了采购成本的精细化管理，供应商管理体系得到优化，计划与交付保障有力，团队专业能力持续增强。后续将以成本管控为重点，结合厂家情况制定计划；从流程制度层面优化工作，完善订单下达、强化计划研究与跨部门协作；注重团队成员效益评价，全面提升团队专业能力。

企管中心负责人 谢慧

企管中心全面梳理人力资源管理工作，明确人员配置、人效提升、成本管控、合规建设、文化激励与人才培养等核心优化方向。2026年企管中心工作将聚焦“人效驱动”，完善薪酬绩效与激励机制以激发员工积极性，并通过加强人才梯队建设与晋升通道设计缓解人才压力，强化文化建设，同步推进项目申报与成本管控，提升管理合规性，助力组织效能整体跃升。

财务中心负责人 陈君维 

财务中心围绕预算管理、成本管控及资金效率提升展开，通过优化采购支出、加强预算执行监控，推动了资源更有效配置。2026年，财务中心将聚焦三大核心工作：优化采购成本管理，提升资金周转效率；推进数字化转型落地，实现系统报价自动化与业务流程整合；强化费用预算管控，通过效果评估提升资金使用效能，保障生产经营平稳运行。

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康铭盛经营管理委员会主任总结

康铭盛经营管理委员会主任 王刚

面对外部环境的快速变化与行业竞争的常态化挑战，公司主动推进内部转型，在攻坚克难中展现出强大的组织韧性，为后续发展奠定了重要基础。

公司将坚持创新驱动与精细化管理，聚焦核心竞争力的提升。企业的长远发展离不开全体同仁的共同努力，公司将致力于构建更具激励性的机制与平等开放的文化氛围，以长期主义理念把握结构性机遇，推动公司在高质量发展的道路上行稳致远。

勇毅笃行方致远，凝心聚力启新程。让我们以此次会议为起点，凝聚共识、强化执行，秉持长期主义稳健前行，以更高的格局、更实的举措、更强的担当，共同书写长方集团康铭盛高质量发展的新篇章！