盛夏当时，蓄力前行。为全面复盘上半年工作、锚定下半年发展方向，长方集团康铭盛于2026年7月召开年中总结会议。康铭盛经营管理委员会主任、各子公司负责人，及国际营销中心、国内营销中心、研发中心、品牌中心、采购中心、企管中心、财务管理中心等部门负责人齐聚一堂，深入复盘研讨，进一步明晰战略航向，凝聚攻坚合力。

各部门总结规划

本次年中总结会议紧扣复盘主题，各职能中心负责人依次登台，围绕上半年工作内容、攻坚难点及后续规划展开全面复盘，清晰梳理工作脉络，共寻业务增长突破口。

江西康铭盛厂长 张平

作为公司核心生产基地，江西康铭盛光电对照全年生产目标复盘上半年工作，梳理产能、推进智能化升级、强化品质管控、落实降本增效及安全生产要求，针对现存难点，制定下半年产线优化、良品率提升、配套完善计划，筑牢生产根基。

江西上高高能佳总经理 赖作文

聚焦电源配套生产核心业务，上高子公司梳理量产交付、人员管理、仓储管控、设备技改等重点事项，针对供应链衔接、车间效率等痛点，深挖根源,制定整改方案，敲定下半年产能扩容与标准化生产建设计划，保障高效稳定供货。

国际营销中心总经理 安玉明

放眼全球市场，国际营销中心复盘上半年海外业务，总结区域渠道拓展、客户维护、订单履约、产品本土化适配及海外品牌运营情况，下半年将聚焦核心客户深耕与本土化品牌运营，持续优化产品适配方案，拓宽海外市场版图，提升品牌国际影响力。

国内营销中心总经理 张雷

国内营销中心结合上半年市场变化，复盘线下经销商维护、线上电商精细化运营、终端活动策划与执行、市场调研及客户服务体系搭建等工作，总结渠道经验。针对当前市场态势，梳理了空白区域拓展策略与终端品牌渗透思路，全力挖掘国内市场增长潜力。

研发中心总经理 李红彬

以技术创新为驱动的研发中心全面梳理上半年新品研发立项、模具设计迭代、核心技术攻坚、产品性能测试、技术专利申报等全流程工作，聚焦研发周期管控优化与技术成果转化效能提升，建立健全产销研协同沟通机制，规划下半年新品研发矩阵。

产品中心总经理 曾志荣

产品中心负责人曾志荣先生围绕全品类产品管理进行汇报，复盘市场需求调研、新品上市规划、产品成本管控、老品迭代优化、产品线结构调整等重点工作。团队立足市场消费需求，平衡研发与生产节奏，制定下半年产品分层运营、爆款迭代升级的完整方案，推动产品线结构持续优化，提升产品市场适配度与竞争力。

品牌中心总监 冯娜

围绕品牌建设与价值传播，品牌中心系统复盘上半年全域运营举措，涵盖品牌视觉设计、线上新媒体内容传播、行业展会策划、线下品牌活动落地、用户口碑运营等内容，并总结品牌曝光成效，规划下半年多渠道传播与价值塑造的落地举措。

采购中心副总监 丁小良

作为生产经营保障关键部门，采购中心聚焦供应链全链路管理，复盘上半年供应商开发、原材料价格管控、物料交付保障、风险预判及货源储备等工作，着力搭建稳定高效的供货体系。针对供应链薄弱环节明确优化方向，筑牢物料保障根基，助力公司降本增效。

企管中心负责人 谢慧

企管中心紧扣内部综合管理与运营保障核心职能，复盘上半年行政后勤、制度优化、流程提效、文化落地及团队协同等工作。针对内部管理卡点、堵点问题，优化流程与机制，打造高效有序的内部运营环境，为各业务板块开展提供坚实的管理支撑。

财务中心负责人 陈君维

财务管理中心以精准数据为支撑，多维剖析上半年营收、成本管控、预算执行、资金调度及风险把控等核心数据，为各业务板块决策提供专业支撑与建议。同时规划下半年精细化财务管控方案，强化风险防控，保障公司资金链安全与高效运转。

康铭盛经营管理委员会主任发言

康铭盛经营管理委员会主任 王刚

会议尾声，经营管理委员会主任王刚先生发言。他深刻剖析行业趋势与挑战，结合行业发展趋势，提出跨板块协同联动、强化产品核心竞争力、精细化经营管理、稳步拓宽市场布局四大核心方向。同时，他寄语全体负责人保持脚踏实地的工作作风，立足全局视角统筹板块工作，带领团队稳步冲刺全年经营目标，持续巩固企业在照明、电源领域的市场竞争力。

整场会议复盘务实、交流坦诚，各部门在梳理工作中沉淀实战经验，在互通思路中统一发展步调，为企业下半年稳步前行夯实方向根基、凝聚了奋进力量。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。下半年，全体康铭盛人将带着本次会议沉淀的思路与共识，怀揣同心共进的团队力量，深耕产品核心竞争力，拓宽海内外市场，精进内部精细化管理，于行业浪潮中奋楫笃行，蹚出一条基业长青的坚实之路。