• 员工培训

          长方集团的员工培训的种类包括: 新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。


    新员工培训


          新员工在上岗前一律参加由行政人事中心统一组织的新员工培训。培训内容包括:企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范、消防安全及职业卫生管理条例。


    在职培训


          公司全体员工每年均参加在职培训,培训方式包括:聘请业内资深人士到公司授课;参加学术交流、专家讲座;现场参观考察、交流、研讨;网络远程教学;到同类领先企业研修。


    在职培训内容:

          管理类员工培训内容包括有市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。

    技术研发类员工培训内容包括技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化。

          金融、财务类员工培训内容包括金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。

          市场类员工培训内容有市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、政府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。

          后勤服务类员工培训内容有后勤服务与市场的关系、后勤服务与管理的关系、仓储及采供管理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等。

          行政助理类员工培训设有电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、企业文化与个人工作关系等。

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  • 人才战略

          人才战略一直是长方发展战略的重要组成部分,“任人唯贤,德才兼备,以德为先,因事择人,因才适用”是长方的用人原则,“人尽其才,才尽其用,保证动态平衡”是长方的用人之道。在长方的成长过程中,一流的人才为长方成为行业先锋奠定了坚实的基础。

          人力资源发展的战略:以人为本,主动高效,超越创新。以人为本——在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现员工与企业共同发展的一系列管理活动。主动高效——快速响应用户和市场的需要,快速解决问题;追求简明、流畅的工作流程;主动提出问题并解决问题,主动沟通与协作。超越创新——创造性的开展工作,跟上公司的发展、市场的需求、与时俱进,不断超越。

           公司历来重视核心技术骨干的储备工作,采取了一系列措施充分调动了科研人员的积极性和创造性,包括提高收入待遇、给予补贴、增加培训机会、创造良好的工作和文化氛围等,尽量为其创造“人尽其才、人尽其用”的工作环境。多年来,公司通过培养、招聘等渠道积极引进各类优秀的专业技术人才,形成了一支潜心好学、敢于创新的稳定技术队伍,有力提升了研发队伍的整体水平和公司自主创新能力。

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